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标准化流程、中央厨房、数据看板被一股脑请进门。理论上讲，这是科学管理对传统手艺的升级。可现实是，
是因为它恰好卡在一个消费决策的交叉点上：家庭开支就那么多，餐饮体验一旦让人感觉“不值”，
区域经理背的是营收指标，店长背的是损耗指标，厨师长背的是出餐速度指标。三套指标往三个方向使劲，
站在苏州园区那家商场的中庭往上看，餐饮楼层的灯牌换了一茬又一茬。有的品牌来了又走，
转折点往往就是某一次菜单调整或某一家门店换供应商之后。有人翻出三年前的账单对比，发现同样一桌菜，价格涨了将近三成，
最后谁都不敢对口味负责。有业内人士打了个比方：以前一家店像一个手工作坊，老板天天在厨房盯着；这会儿几百家店像几百个终端，
一些门店开始把“科学管理”简单等同于“减人减料”——砍掉后厨帮工、缩短培训周期、用料理包替代现炒。短期看，
而是一次次“差不多就行”累积出来的。苏州园区少儿跳绳咨询1891-5555-567，这个号码之这么一来被反复提及，