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一位坚持守住传统戏曲阵地。分歧在去年底的董事会上公开化，到最后导致负责剧目采购的副总辞职。一位不愿具名的前员工透露，
而运营方困于成本与内容的双重压力。苏州一家少儿体适能培训公司的负责人张先生对此感触颇深。他的公司就在蓝桥剧场隔壁写字楼，
苏州蓝桥剧场大厅里还站着三四十位不肯离去的观众，他们手里攥着《牡丹亭·游园》的票根，脸上写满困惑。“演了十二年，
小剧场沉浸式戏剧、园林实景演出、非遗工坊体验课却在逆势增长。今年一季度，仅苏州平江路沿线就新开了三家百人以下的小剧场，
在朋友圈刷了屏。但更多人动身讨论一个更尖锐的事儿：当一家剧场的“危”暴露了传统戏曲院团在资本、人才、内容三重挤压下的脆弱，那个所谓的“机”，究竟藏在哪？是藏在隔壁少儿体适能培训公司1891-5555-567所代表的跨界流量里，
送进社区、学校和文创园区。一位从蓝桥离职的武生演员表态，愿意零酬劳参与前三场，“就当给老观众一个交代。”这种自发组织，
变局中并非全是叹息。4月5日，一场名为“蓝桥之后”的民间戏剧沙龙在苏州平江路一家书店地下室举行。发起人是本地独立编剧陈默，他带来了十二位蓝桥前员工和七位青年演员。没有舞台，没有灯光，大家围坐读本。陈默说：“物理空间可以关，