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用“尾货”“临期”“简包”等名目拿货。一位河北的食品代工厂销售总监在电话里告诉笔者，他们给某会员店供货的牛肉干，
她只付了二百出头。“每次来都像打仗，但打完仗特别有成就感。”她说这话时，旁边一位大叔正把第三箱牛奶往推车上摞，
或者把临期商品混在正常货架里卖。一位市场监管系统的工作人员私下说，这类业态扩张太快，巡检频次跟不上，
但每个品类只留一两个“最能打”的单品。“比如麻薯，我就找给那家会员店供货的同一家工厂，换个包装，
影响像水波一样扩散。最直接的反应来自那家会员制超市——部分门店悄悄调整了策略，比如推出“非会员也能买”的体验通道，
有人刷着手机，有人踮脚张望。仓储式平替的战争才刚刚动身。价格能砍到多低？品质会不会滑坡？那家会员制巨头会不会放下身段反击？更重要的是，当年轻人把“不办卡”当成新的消费信条，那些靠年费活着的商业模式，
“有些店今天开明天关，连台账都查不到”。更深的隐忧在于，当所有玩家都去抢同一批代工厂的尾货，
还有一盒标价19.9元的瑞士卷。她掏出手机算了算，这车东西在市中心那家会员制超市至少要花掉四百多，而在这里，