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从“被动”转向“主动”，福建的这场试验，或许能给更多地方提供一个观察样本。只是，当越来越多的孩子戴上拳套，
剩下的刨去器材折旧和水电，利润薄得像纸。他坦言，行业里真正赚钱的是少数，“一大堆靠预付费撑着，一旦招生跟不上，
利润薄、话语权弱。如今不少企业张罗着向健康服务延伸。安踏在晋江总部附近建了运动科学实验室，
傍晚六点半，厦门思明区一家搏击馆里，十几个孩子正在练前手直拳。汗水顺着下巴滴在垫子上，教练喊“停”的时候，
一个小男孩弯腰捡起自己的水壶，咕咚咕咚灌了半瓶。他妈妈坐在场边刷手机，屏幕上是刚收到的续费提醒。她犹豫了几秒，
晋江陈埭镇的一家运动护具工厂里，缝纫机声从早上七点就没停过。车间主任老林拿起一只刚刚下线的儿童散打手套，
当然，不是所有环节都跑得顺畅。泉州一家少儿体适能机构的负责人算过一笔账：场地租金占营收三成，教练人力占四成，