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原告是一家做少儿体适能培训系统的技术公司，被告拖欠软件尾款二十三万，官司打了整整一年零两个月，最终执行到位时，
最不愿意白纸黑字承认自己欠钱……一位平台运营总监私下抱怨，他们谈下的客户中，真正配合确权的不到三成。更多时候，
内部甚至有不成文的规定：供应商款项原则上压六个月再付。“反正你不干，有的是人干。”这种心态在买方市场里蔓延，
刘明辉的遭遇不是孤例。在长三角一带，大量中小型互联网服务商、软件开发团队、数字营销公司都陷在类似的泥潭里。它们往往是为大型企业做配套的乙方，一笔款子从开票到入账，短则三个月，长则跨年。中国中小企业协会的一份调研报告显示，
压力层层传导，最底层的创业团队最先撑不住。南京一家做电商SaaS工具的公司，去年秋天因为一笔四十多万的欠款迟迟不到账，
加起来将近十五万！那笔欠款相当于公司近三个月的纯利。她跑去找甲方沟通，对方项目经理换了两茬，
其中三家已经拖欠款项超过八个月。金额加起来不到八十万，却压得他连下个月的服务器续费都犯愁。“合同写得清清楚楚，
那么，出路到底在哪里？些许行业观察者认为，根本解法在于改变甲方的考核机制。如果大企业采购部门的KPI里，不只有采购成本，