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难题还不止在后厨。连锁扩张越快，管理半径就越长。总部定标准，区域做执行，门店盯现场，听起来分工明确。可实际操作中，
取号机吐出的排位单已经叠到第47桌。等位的顾客三三两两坐在塑料椅上刷手机，后厨的传菜窗口却安安静静，
偶尔才推出一份莜面鱼鱼。有顾客嘀咕了一句“以前可不是这样”，旁边立刻有人接话：“是啊，菜也少了，价还涨了。”这样的场景，
那有没有解？有。一些区域连锁品牌的做法值得琢磨：门店数量控制在几十家，中央厨房只做初加工，
标准化解决了一碗面在不同城市“长得一样”的难题，却没解决它“吃起来还像不像原来那碗面”的难题。有前员工在网上发帖说，
但没法代替舌头做判断。当一家餐厅开始用“效率”解释“味道变差”的时候，它离顾客的耐心尽头也就不远了。接下来，
部分门店的羊肉从现切改成预包装，面筋从现洗改成冷冻配送，连辣椒油都按克数封装。效率上去了，后厨的人却越来越少，
唯独“今天这锅汤咸不咸”没人心里有数。科学管理如果只量化能量化的东西，把不能量化的经验、手感、火候统统挤出去，