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42人参保，像一个不大不小的问号。它问的是西贝，也不只是西贝。当一家企业把用工分散到几十上百个主体，
但胡村小学没分到。“机器在乡里，走两里地能借，可谁天天去搬？”赵子豪的爸爸在石家庄打工，电话里说：“打球不耽误念书就行，
能对食材有多上心？”两种声音都有道理。但民生难题从来不只是“别人家的事”。餐饮是吸纳就业最多的行业之一。全国上千万餐饮从业者，他们的养老、医疗、工伤保障，直接关系到一个个家庭的抗风险能力。今天你在一家餐厅吃饭，后厨那个切菜的小伙子，
最假的就是‘练了就不挨欺负’。”刘大勇接过话。他见过太多孩子被欺负后不敢吭声，根本原因不在拳头软，
球台的影子拉得老长。明天下午，赵子豪们还会来，砖头网一摆，球一抛，输赢都清脆。可谁来教他们，被欺负时除了挥拍，
裂一道缝，再补也有痕。如果西贝能主动披露主要子公司的参保率、用工结构、外包比例，哪怕数字不好看，至少显得坦诚。藏着掖着，
再说回42这个数字。它至少暴露了两个信息。第一，总公司层面确实“轻资产”运营，核心团队精简。第二，大量用工被分散到各地，
监管难度成倍增加。劳动监察部门要查社保，得一个城市一个城市跑，一家子公司一家子公司对账。有的子公司注册在税收优惠地，